工作出了问题，领导让追查情况，各部门都在推卸责任，该怎么办？

之前几天小A相遇了一件过错，周末晚上做饭的时候突然发来帮的电话，感叹单项招致供应商发信，让他立刻去公司查看是什么情况。小A一脸茫然，打开手机一看合作开发、验证、商品部已经吵得不可开交了，商品部感叹单项网易之前所有功能性都不该确保只能应用于，验证人员连基本功能性都没必需到；验证感叹我们验证的东西肯定是能用的，只能用的话要问合作开发版有很难部署好；合作开发感叹版部署借助于了点弊端，之之前商品部很难把供应商定好的时间感叹清楚，时间有一点仓促，网易了之之前验证的版。这时候老总很后悔，开发很难弊端，验证很难弊端，商品很难弊端，供应商一用这个东西不行，这是谁的弊端？

或许每个人都觉得很自傲，都都会自已我该认真的工作都认真了，为什么这个还是我的弊端。我们在职场中很较难混淆一些术语，因为害怕目标很难已完成的时候都会被对政府，所以我们常断然的去确定属于自己的负有，但凡超借助于负有范围一点点，OK，这不关我的过错情。这样的人明面上是明确自己的负有区，实际上是在避开属于自己的负有。或许工作上每个人都是互相合作的，很难人可以脱离对政府去单独已完成一件过错情，我们在尽力别人的同时也是在尽力自己。

我们应当对自己的行为负有负有，当我们还是一个女儿的时候就这样被教导，但在工作上我们却常避开负有，只有当一件过错情"不得不认真"的时候我们才都会去动手，常秉承着"寡认真寡错"的态度去面对着工作。我认为，这种认真法是不对的，他不利于良好的企业运转，但我不认为这是人的秉性，这或许是因为境遇中我们缺寡了某些灵活性随之而来的。

1） 管理自己的精神状态：很多人在工作上较难焦躁，鲁莽，等个邮件都会鲁莽，过错情很难按照自己的安排去构建就都会开始焦躁。管理好自己的精神状态，不要随意的制造坏感觉，别人很难已完成，不要偷偷地责怪对方，自己很难已完成也不要偷偷地哀愁，该学都会跟自己和解，跟对方和解，很多过错都较好解决。

2） 已完成适当的互动：很多人或许都在无意识的已完成"暴力"互动，我们在事之前对方认真过错的时候常不自觉的感叹：这件过错情那时候之之前要已完成（潜台词：很难已完成你自己看着办），或者感叹：不要逃避，这就是你的弊端。这或许就是仅仅上的断然暴力。这种不舒适的调子都会招来对方分心的反驳，对方当场就都会自已感叹这个目标有一点难度，一晚上的时间欠缺，对方都会自已感叹这怎么都会是我一个人的弊端，明明是......然后都会开始详述谁谁谁都有弊端。适当的互动不该跟对方感叹清楚过错情的严重影响以往，分析弊端再来解决弊端，比如"这个目标很应急，那时候要放去供应商都会场，你今天晚上能已完成么"至于对政府，等过错情结束再感叹吧。