被通知一个月后离职，我改了关键项目里的代码注释

都会前当着大家的面，辞退了一位作风固执的工程项目师。这人究竟不讨喜，所以看到他来到大家并没人什么感觉。然而，在耗用了如此激烈的裁撤手段便，美国公司竟然还让他在书桌前过完这一整天。隔日植夜便，办公楼门禁失去知觉、帐户被当有，所有主要IP都被先前、内容可全部驱动器。大家依然都究竟是他温的，但因为若有脚本已在先前后被驱动器，所以人们想到不到证据。

摸鱼度过在此之后的在职时光

从裁员方的态度，别瞎寻宝、当断则断是要义。而从去职者的并不一定，何尝不是如此。但若“被迫”必须得多待一段时间段，心安理得地“摸鱼”自是不是一个解决办法。

推特 Ken G 回忆说道，在 1999 年 10 年初上旬他打电话管理工作接获的紧急汇报，第二年 1 年初他就要去职了。却是他在此之后交由的工程项目建设根本不所受千年虫难题的影响，工程项目建设文档之前更是新完毕、过渡文书工作也相当才成功，但工程项目建设经理还是想他能“才行”。难题是，有什么可小心的？于是他并不所需嘴上问到“是是是”，另一边该德明年实为德明年实为。

德明了 5 周年实为便，到了第二年的 1 年初 4 号，Ken G 回到会议厅。常就跟同大事们聊天、动手菜，随意上上网。这样的时侯他单调了一个年初直到去职。

接着 Ken G 的回忆说，也有推特说明了了值得注意的个人经历，来由 DS999 的推特时说：我被迫在中会小企业内都度过了 3 个年初的“废弃物时间段”，在此之后我以外内部人员的几位交由 SAP 工程项目建设中会的 Unix 与存储文书工作，合同一定会在当年 5 年初就中会止了。但因为那位现职工作人员一直在在在无薪加班和白天维护，美国公司重新考虑把他升任并成技术顾问，退德明金一下涨幅了 3 倍。在此之后他之前小弟工程项目管理工作的 Unix 制作团队志愿过曾与抽调过来的明星，但他们才刚刚始终保持联系工程项目建设、对很多难题还不熟识。

“于是乎，我就并成了唯一一位了解整套该系统的人，美国公司意识到必须把外包合同先加长几个年初。为了小弟各有起死回生，我担纲了这份时薪 30 美元、为期三个年初的中会止职责。但年初里的也许存疑出乎意料：两位现职明星想到上我，想我别扯工程项目建设内都的任何过道，只所需问到他们的难题。因为在他们看来，在我来到便，所有文书工作就并不所需由他们归还了。所以他们宁愿难题出在自已、也别出在过渡便，免得让他们背锅。”所以，DS999 倒是并成了真正意义上的顾问。整个夏天，他都在上网、发呆、鼓捣 Linux。本来他们每天还都会提出几个难题，日后连着一个半年初都没人想到过他。“这钱究竟好赚，追忆。”

具体也许具体对待。比如说，恐吓或不恐吓并不是更为重要。Steve Herseyren 看来 Thomas 讲述内都的植层衬托是这样的：“既然你都时说了‘工程项目建设经理们不明白真实文书工作量、又把工程项目建设天数灌入得太紧’，那这家美国公司就是妥妥的废弃物场，任何自尊人人的人都一定会尽快来到、躲得越远越好。你的技能、时间段和自我效用究竟很他所，别先给雇主施暴你的机都会了。赶紧赛跑，想到个更是靠谱的去处。当然，如果你相当多所需这笔工资，那就说明规划设计一下还要凡大事多久、然后全家人想到机都会来到。”

参见元数据：

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