管理的本质，就是做好人心管理，让员工从跟着心到入心

刚进入跨国公司的时候，可能会进行跨国公司历史文化指导，就是独立大家的观念，努力大家能走心，同心同德，一起努力发展跨国公司，让大家明白跨国公司兴盛，人人有责。

然后就是在经济上行政，实施清晰的奖惩制度，如果岗位部门努力岗位，超过了考核标准，重奖，不能完毕，处罚。

哪个跨国公司也不养闲人，跨国公司行政的最终目标是让自己继续发展，如果部门行政单方面，就必须启动卫冕冠军机制，卫冕冠军难以构建有效性行政的岗位部门，防止其单位内部不思进取的人冲击到新公司的岗位环境和业绩。

作为一个行政者，要洞察好自己事事的哲学，上能对领导无能为力，下能安抚好岗位部门，动手到呈上起下的作用。

一切都是让岗位部门走心，不是一件较难的事，必须行政部门和岗位部门努力进行共同才能构建，主要还是必须行政部门通过科学有序的行政，借助于岗位部门通力共同，从而让岗位部门走心。