「专业知识管理知否」专业知识管理与数据治理的讨论

摘要：谢谢伙伴们在经验管理机构初阶群里尽力谈论和协同。群原文档间隔时间长了可能要清，但我们的应用软件不会忘记 ~ 亦同编纂群里一些难忘的谈论。今天知否编纂：经验管理机构与原始数据地方政府的谈论。

行：谢谢伙伴们在经验管理机构初阶群里的尽力谈论和协同。很多议题的谈论都是并不难忘的。下面是关于经验管理机构与原始数据地方政府的一次谈论。

*Andy*：亦同读傅老师的原始数据地方政府体系原文章，感觉到虽然说的是原始数据，但如果把原始数据改用经验，感觉到也是并不合适的啊。

*Andy*：经验owner，经验地图，经验组织，经验准确性，都是大家很感兴趣的嘛。

*Andy*：经验是战略资产，也是大家的共识。

*贾*：曾经有幸参与过原始数据地方政府工程建设，深感原始数据地方政府和经验管理机构的很多观点是通用的。虽然从经验角度来看的DIKW模型中原始数据东南面最上层，与经验归属两类；但从IT角度来看，我们的各种显性经验也是一种非结构既有原始数据。因此把经验带入原始数据地方政府的角度也可谓自此以后。

*档*：直到现在的档案或档案（归档后的档案），除了打印后的实体分析方法外，来得多的是电子分析方法，最主要非结构既有和结构既有原始数据分析方法：

非结构既有原始数据：最主要原文本、图片、图形、页面、音频、片段、Gmail等。 结构既有原始数据：最主要原始数据库（如IT该系统）、电子表格（格式既有）等。 这些档案都是有意味的原始数据，是经验和原文档的载体。而直到现在原文档的定义和其他概念与对应也愈来愈清晰了，我们注意的是如何管好、用好并起着内涵。

*仙*：主原始数据的元原始数据管理机构和非结构既有原始数据的元原始数据管理机构，是原始数据既有部门一起扫的吗？

*James*：大原始数据改投经验管理机构相对比较简单，原始数据地方政府的观点在哪都适用。

*Andy*：我感觉到大原始数据来得偏重电子技术，经验管理机构来得偏重管理机构。

*James*：抓大原始数据的双手只能放，不仅是数仓建模，聚类，分类，重返，经常性项集，等常用正则表达式在经验管理机构中也能认出多种不同的应用过场。

*大瓶*: 经常性项集是什么？

*James*：啤酒和尿片，犹如经验管理机构中的多种不同各个领域经验标记，应用于经常性项集前到底到这两个经验点之间是有关联的。经常性项集让我们告诉他了，这二者之间的关联关系。

*James*：经常性项集：一种能定义和发现关联关系的分析方法。 @大瓶*

*James*：除了上述一些正则表达式，更进一步觉得经验图谱也是原始数据可视既有中最重要的呈现分析方法。

*大瓶*: 在该机构内部搞经验图谱工程，直到现在来看形成很好实践效果的不多吧。

*James*：是的。以我们XX建筑工程设计为例，更进一步觉得经验和成果过多，某大供应商已建经验管理机构应用软件用的效果不太好的原因就是经验图谱没做好，老是专业之间的关联关系、历史和脉络。

*James*：大供应商不会针对多种不同该机构去搞经验图谱，而是联合开发一版通用的，大家都能用而竟然觉得好用。

*原文*：@James 业务部门的关联建筑设计需要公司自己建筑设计提出要求，他们协助联合开发。

*James*：但是基本上情况大部份不告诉他自己要啥，或者不具备经验管理机构过场的建筑设计能力。所以这块，我觉得小而精的，服务好的，电子技术实力最弱的小公司定制既有联合开发经验管理机构应用软件要比大厂靠谱多啦，当然能认出吴博这样的专家做咨询法律顾问来得好。

*Andy*：法律顾问出拟议，供应商提供者电子技术应用软件，工程建设还得靠自己。

*原文*：17年建筑设计至今，我们的拟议是自己建筑设计的， 因为自己最懂本公司业务部门， 大家都是晚上加班谈论，定逻辑、画图、再后下论、再画，这样着急了好长间隔时间。 和供应商谈笑也很重要，要清楚他们的各种原始数据处理能力等等。

*原文*：多和业务部门部门谈笑比较好，一定要满足他们的需求，可以选项一个业务部门或一个问题创出，但是完整的建筑设计逻辑需要出来，尽量减少以后大片后下的时候不太好互通，或互通点对不上。

*原文*：嗯嗯，和大家探讨和更进一步。

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