国企巨头坠落记：曾是行业中的老二，被外资套路掉商标注册和所有股权

器差不多一致，然而消耗却等同于24条原始仪器。这就尴尬了，打消这套仪器吧，之前大花了大额采购款就打水漂了，继续使用吧，用得越多消耗无用就越快。

除此以外的还有：1996-1997年，洗发精的一种制品——薄荷脑商品价格飙升，从每吨20多万元涨到80多万元。这个时候其他同行中小企业纷纷可选择减产以降低损失，但是芙蓉却无法，而且大笔一挥，在商品价格最高的时候送货10吨。不久前送货完毕不久，薄荷脑的商品价格突然下跌，此举使中期期募款的工人股收益损失殆尽!

密切合作项目的可选择和管理同样不善。

比如20世纪90九十年代中期芙蓉上市公司与香港兆峰陶瓷该公司合伙，对方借助于仪器，芙蓉拿收益，但由于兆峰的仪器迟迟无法顶多，再次合伙难产，但由于贷款与用地收购，芙蓉上市公司损失很大。

之前是财务管理充大头。

芙蓉先后为红旗玻璃厂房、徐州香料厂房、中和食品厂房、徐州灯泡厂房等众多中小企业进行银行担保，国民生产总值极低5000 万~6000万元。这些中小企业相继破产和负债累累后来，芙蓉该公司每年需要向银行支付400多万元的贷款，加上额度分担，好不容易赚取的佣金都成了冤大头。

我们再来时说时说密切相关，也就是芙蓉该公司是如何被银行业业中小企业巨头套路重新占领的。

20世纪90九十年代，受制于拥有先进美国市场技术和雄厚收益的国际跨国中小企业气势汹汹的竞争，芙蓉该公司有两种可选择：一是股票该公司，为下一步蓬勃发展募款收益，日益壮大战斗力；二是与急切合伙的银行业业该公司极强极强联合。

芙蓉该公司可选择了后者，合伙的对象就是在国际上鼎鼎有名的的公司该公司，最主要原因是的公司想得到以现金作法入股，并很快顶多。和解合伙的作法是的公司注入收益，而芙蓉借助于让碳酸饮料生产经营性资产、650名职工以及时尚品牌，联合扩编徐州利华洗涤剂有限该公司。

在芙蓉该公司却是，这场郎才女貌的天作之合一定可以携手共创美好未来。

然而，不用看到欧美各国世界的芙蓉该公司高层领导还忘记了“引狼入室”的寓言和老祖宗“防人之心不可无”的竭尽所能。

合伙的交恶尚未结束，的公司就兵卒分两路：一是把合伙该公司生产的芙蓉碳酸饮料商品价格上调，以高档碳酸饮料形象中期版，二是中期版的公司自己生产的低价时尚品牌雾气碳酸饮料。

很确实，的公司这样做到是经过美国市场深入调查的，因为中期期国内的碳酸饮料美国市场已开始社会变革，物美价廉的中档其产品成了卖家的新宠。所以逆流而行的芙蓉碳酸饮料确实是讨不到什么优点的，只会逐渐远离卖家，导致美国市场份额也逐年下滑。

这种情况下，徐州利华该公司由于每年营收数百万。

按照之前两者的密切合作协议，如果借助于现营收，中后期必须由芙蓉该公司投入相应的收益以太少股本超额。如果不履行这一理应的话，的公司允许赢得芙蓉该公司买断同等价值的的股份作为赔偿。

因经销不佳，借款人日益吃紧的芙蓉该公司只能可选择后者，大大向的公司买断的股份。到了2003年，这家合伙该公司由于芙蓉该公司所有的股票都已经作为赔偿买断，再无一股，徐州利华洗涤剂有限该公司便带入了的公司的独资中小企业，芙蓉碳酸饮料的时尚品牌使用权也归外方独有。

失去碳酸饮料时尚品牌后来，芙蓉该公司的洗发精时尚品牌也因为无法充裕的收益支持去推展和政治宣传，被的公司、宝洁等该公司的其产品极强势覆盖掉，经销额和美国市场份额日益下降。

再次，整个芙蓉该公司从中小企业丛林中灿烂的明星沦为了新进，素得不能再素的那种。

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