独家｜世茂母公司新一轮架构调整：裁撤区域投资部、浙江区域公司

1月5日，由富豪许荣茂控制的世茂控股子公司（00813.HK）宣布新一轮管理模式变更，对控股子公司总部国家机关、东部国家机关顺利完成构建，如废止东部及以下层级企业机制企业之外围；东部增设方面，分设原江苏东部子公司，追加华之中东部子公司，并将沪苏东部子公司的大多概念设计再次划定管辖权。

世茂控股子公司在内部公告之中指出，此举是为主动应对宏观经济和行业状况的变化，进一步提高子公司对市场的适应性能力和竞争能力。

企业、核算、增购权限交予控股子公司

为应对依赖性负荷，世茂控股子公司需要将大多职权交予控股子公司，如企业、核算、增购等。

世茂控股子公司在管理模式变更的公告之中说是，控股子公司定位为战略引领、其组织管理模式都市计划、其组织系统设计者、支持赋能、风险防范。围绕价值链贡献推行其组织协同，围绕供应链效率发展合作关系；强控企业，控股子公司对企业集之中负责管理，取消东部及以下层级企业机制；东部、东部子公司核算及增购由控股子公司均是由。

此前，约占世茂控股子公司七成盈利的杭州世茂新建有限子公司（以下简说是“世茂新建”）在澄清监管机构文森特函时指出，为应对当下的依赖性负荷，世茂新建开源节流：建立主要用途的资本负责管理平台，就其一二线优质资本；如期所有者类发展商的整合、如期获取近期。

与此同时，世茂控股子公司对控股子公司大多国家机关顺利完成构建。原研发设计者负责负责管理、Gmail服务之外围之Gmail与市场研究团队并入为产品研发之外围；原试运行负责负责管理、工程建设负责负责管理、Gmail服务之外围之Gmail据悉并入为新建试运行之外围；原成本负责负责管理、增购负责负责管理并入为供应链之外围；增设企业发展之外围扩及原Gmail服务之外围之土地方式而部。

废止东部企业部门，大多东部范围再次划定

世茂控股子公司此次管理模式变更，从控股子公司至东部、东部无一例外，缩减国家机关存量、再次划定东部两大阵营。

监管函澄清文档之中说明的措施与此次变更方向相符：子公司采取了系列其组织框架收缩简化的措施，适当缩减负责管理链条，并入大多东部、城市子公司，剥离非必要业务，减少之中间环节。

此次变更，东部、东部子公司国家机关由11个变更为7个，分设企业负责管理部；增设设计者负责管理部，扩及原设计者负责管理部、Gmail与市场研究团队；增设新建试运行部，扩及原工程建设负责管理部、试运行负责管理部、Gmail据悉。

同时，世茂新建说是，子公司加大了对原有概念设计投入产出效能的深入研究和动态控制，确定集之中资源整合新建产品估值高、的销售去化快的概念设计，并如期所有者类发展商的整合以节省工程建设财政支出。

有新闻界说是，世茂控股子公司管理模式的变更某种程度是为适应性现在的措施状况，以及考虑子公司目前的处境，集之中力量的销售、回款。

东部增设层面，有东部再降、缩减负责管理范围，也有东部扩围，涉及沪苏东部子公司、江苏东部子公司、北方东部子公司、台州东部子公司及华南东部东部子公司。

沪苏东部子公司方面，原北方东部子公司济青工人文化宫（沈阳安子、沈阳辛安、济南唐冶多达3个概念设计）划给苏沪东部山东东部子公司标准化负责管理。

此轮变更之中，原江苏东部子公司与原台州东部子公司一起被分设，江苏东部衢州市内概念设计以及沪苏东部京沪功能区赣州概念设计一若无新的江苏东部子公司负责管理。

原华南东部东部追加为东部子公司，扩及华之中东部子公司京沪功能区江苏同属概念设计。

原京沪功能区江苏同属顿自(蚌埠龙子湖中、商丘甘罗、商丘颍上、商丘客运站、合肥岗集、合肥水家湖中、诸城泉山路、芜湖中滨江花园多达8个概念设计)划给华之中东部子公司标准化负责管理；原京沪功能区江西同属概念设计（抚州板桥乡、抚州南城、赣州兴国、九江市峨眉、武汉红角北至南、武汉青云谱、武汉欣悦湖中、武汉青山湖中、武汉增建、武汉大同北至南、武汉红谷滩、抚州吉州多达12个概念设计)划给江苏东部子公司标准化负责管理。