跟领导的沟通，重在高效和踏实，这几个雷区不要碰

协调，什么都好说，什么都可以，但是恳请忘了，凡事恳请绝不会轻易帮拥护或者给拥护去做主，因为你这也属于下一场拥护至高无上了，而这也是为什么人际关系当中那些情商高的人都喜欢用“以前指示晚汇报”这样一招的何谓。

跟拥护的协调，重在高效和一贯，这几个布雷绝不会摸

总之，跟拥护协调，一贯和高效似乎才是这两项，除此之外，也就是说的协调交流很关键性，但是拥护相对于于似乎来说，无论如何多了一些高至、名义之类的只能我们在协调的时候多加考量的东西，那么在这当当中，有些布雷，能不摸的大家就适当绝不会去摸了吧。

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