管理者是否要求下属提交日报周报年底报

对了除此以外换了为首，新为首要求他每日要发兼职全面性，每周要发小结，每同年要发原计划。为此，对了很是苦恼，觉得平时兼职就比较忙，哪有时间来想到这些文字全面性的兼职，但由于是为首要求，又不得不想到，然而递交过后为首还不满意，认为是在敷衍。

相信这样的解决办法很多人都遇到过。因为不同的为首有不同的风格，有些为首同属放羊改型的，即对负责管理格外管理机构，让雇员自己想到自己的好事；有些为首同属控制改型的，比如对了的新为首，他自已第一时间理解负责管理的兼职全面性，要求雇员顺利完成书面汇商报。还有一种风格是介于这两种密切关系的，即平时干脆让雇员自己想到，关键时候对雇员顺利完成管控。

对于放羊改型管理机构，益处是负责管理觉得公民权利，都能独立自主想到事，不足就是管理机构松散，容易出有乱子。控制改型管理机构，会让雇员觉得不公民权利，但管理机构者都能第一时间理解全面性和高风险。这两种方式将中和一下，某种程度是比较理自已的方式将。

我们不对这些管理机构方式将顺利完成详细的说明，还是回到对了的解决办法过来，管理机构者需要负责管理每日每周每同年汇商报兼职吗？回答这个解决办法，我们不妨换一个出发点，从对了的出发点来看解决办法。

我们每个人，都不应有尽可能，尽可能的重要性这里不特赘述。在兼职当中，更是如此，所以，我们都要围绕尽可能制定年度原计划。所以，我们每年的兼职是根据年度原计划来顺利完成的，这些原计划实际上不应分解到每个同年，所以，单同年原计划不应根据年度原计划以及实际兼职的变化来指定，但是要比年度原计划里的内容更特说明，更特都能辨识出有单同年兼职的全面性。以此类推，周原计划和日原计划也是如此生成的。这是原计划的传播和分解。

光有尽可能和原计划还是不够的，我们要通过每日的说明兼职来达成尽可能。那么，该怎样反映出有我们的兼职全面性和效果呢？这时候，就需要我们的日商报来历史纪录和应答。日商报不应是动态的，它要涵盖我们所有原计划想到的和新增的兼职，但不意味着每天都要升级所有的兼职，而是要根据全面性确认下一步兼职的原计划时间，只有到了下一步兼职的原计划时间，我们才来升级日商报。在日商报里，我们也要评量高风险，借此赞成。因为日商报聚焦于说明的表象，我们每周要根据一周的兼职上述情况来微调升级原计划，小结下当周的兼职，哪些是有益的经验，哪些是转化成的教训，说明有哪些高风险，需要什么赞成等。以此类推，我们对于单同年总结和下同年原计划的升级也就水到渠成了。

所以，日商报有效地我们重构和历史纪录说明的兼职完成上述情况，杂志社是让我们分析一周的兼职上述情况并顺利完成小结，同年商报是最终尽可能总结并共同点年度原计划来顺利完成评量的。如果觉得杂志社和同年商报有些重复，可以适当地加深杂志社。还有另外一个益处，如果日商报等升级第一时间，那么，需要顺利完成兼职总结或者汇商报时，可以很快地生成一份商报告，不需劳心费神地去汇编了。

如果对了都能根据这样的逻辑来是非日商报杂志社和同年商报，那么就会立即去想到，因为这是一个积累和蜕变的过程，同时也是和为首联系的过程，可以将高风险上述情况第一时间获悉为首并借此赞成。