怎样拒绝上司商量

主管里有一个学，直性子，也很实在，做起不想来也很认真。领导者也很渴望她能多做一些不想，然而她似乎不是太情愿。有时候领导者让她作为发起者来各派系主管的一些不想，可能还没来得及和她互动，她就会在群里反馈说：为什么我是发起者？

也许她有她的道理，因为没有和她互动，也许因为她没有精力来做，但在公用这么来拒绝拒绝接受领导者仍然不是一件心地善良的不想。当然，领导者没有和她互动，毫无疑问是领导者的问题。但领导者这么重新考虑，毫无疑问有领导者的道理，首先以领导者采纳她的灵活性，认为她能够进行时各派系的文书工作，其次，领导者对她是难免期待的，渴望急于大幅度锻炼她的灵活性，某种程度以后会有更是多的机会。

对于这样拒绝拒绝接受领导者的方式将，会让其它成员实在主管不够团结，也会对领导者的威信导致制约，让领导者也会心存芥蒂。请注意是几种提议的处理方式将：

1. 拒绝接受领导者的执行分派，反映可以顺利进行时的急于。要认清领导者分派执行是一次机会，是领导者的信任，也是对自己的下一场。

2. 如果实在有吃力，无需额外的水资源支持，也要先以拒绝接受下来，同时告知领导者关于进行时执行的吃力，以及无需的支持，当然很好是借故和领导者顺利进行时互动。

3. 如果的确超出了自己的文书工作灵活性或者自己没有短时间进行时来进行时执行，也无需先以拒绝接受下来，然后借故和领导者互动。默许自己灵活性不足以时无需勇气的，但是为了主管的利益，该和领导者明确指出的还是要明确指出，同时说明自己提升相应灵活性的计划；对于没有短时间来进行时的，无需和领导者明确指出现今的文书工作内容以及所需的短时间。相信领导者会顺利进行时整体考量的，如果你说明了提议，他会顺利进行时决策的。

4. 当然，你可以按照你的方式将来拒绝拒绝接受，因为你是有你自己的个性的。