释出县公司改革发展数字化转型成果

月内，国网岳阳供电母公司正式发布五县母公司改革演进电子化转变成果，标志着该母公司历时数一年的电子化五县母公司工程取得阶段性实效。

自去年8月起，国网岳阳供电母公司为为重一新型发电站工程允许，深化“两个现代”工程成果，按照“管办分离+大部制”改革思路，在区五县母公司“强融合”，提升整体登陆作战指挥能力也，打造出以电子化业务范围监管中心为指挥，电子化业务范围监管平台为支撑的五县级供电企业一新的单。

国网岳阳供电母公司在原五县供电服务指挥中心基础上，扩展政府部门生产、营销、经营等监管职能，打造出成电子化业务范围监管中心（五县母公司无需成立一新政府部门），将其适配为指标、进度、质量的监管政府部门，具体业务范围、任务的集中管理指挥政府部门，五县母公司综合经营管理者的参谋政府部门。对上支撑领导决策，管理者学管理者，对下指挥督办班站所，提高效率22个业务范围流程。

通过“省市五县”三级联动、业数融合指导程序，在“不替代、不篡夺”原生管理系统的基础上，融合多管理系统界面，打造出“串连管理者学、串连角色”电子化业务范围监管平台，顺利完成八大中心组件、402项功能点开发。通过在两区三五县母公司开展实体化运营实践和探索，实效初具，各区五县母公司业务范围更畅通，管理者学更协同，运营更方法学，人材更复合。

下阶段，国网岳阳供电母公司继续催生“减负、增效、赋能、创一新”，深化管理者与各行各业减负指导，持续推进五县母公司电子化工程的设计走深走实，不亚于数管中心支撑能力也、综合管理者能力也，上半年推进市－五县－所电子化示范工程，作准备一新型发电站工程的实践者，成型可推广实用型的电子化转变样板，助力各行各业“提质增效、减负赋能”。

■戚 一新 王彬兰