避免“三不一求”，拒绝瞎忙，大大提高工作有效性

合作者龙门指导了五六年，在指导之中很是勤奋，因此手头上的坏事逐渐多了起来。但最近积极支持却说了他几件坏事，有些坏事搁置了没有进展，有些坏事超期了还没有完结。积极支持有些不高兴，却说他原因，他只能一脸无奈地回复却说道坏事太多了，忙不过来。但是，积极支持确信这只是理由和借口，要他好好反思并改进型。为此，龙门感觉到委屈和郁闷，也有些焦虑。于是，龙门找到了我，只想让我帮他给些建议。

通过和龙门的沟通，我更进一步了解了一些原因，发在现了以下几点却说题：

第一：讲回绝。龙门有一项指导是做数据库统计和系统性的，因此，很多合作者无需相关数据库的时候，都来却说题，他则是来者不拒，将手头上的坏事放下，响应合作者的需求。更有甚者，因为他有求必应，有些资格老一些的合作者亦会请他带回家做一些杂事，比如却说道发在亦会议汇报，带回家自取快件什么的。以致自己的指导要到下班后或者利用周末的短时间来处置。

第二：不亦会识别不可或缺指导。我却说龙门什么是他手头上最不可或缺的指导，即最能凸显出有他个人实用性的指导？他有些沉默，回答不出有来，因为他平时也没有只想过这个却说题，只是尽量去做好手头的坏事。所以在指导之中没有头绪，也不明白怎样合理为了让短时间。

第三：不去借此支持。龙门是很有责任心的，他只想尽自己必需把坏事做好，亦会确信向其他合作者或者积极支持借此支持是自己能力也不足的展现，所以很多坏事都是他自己在扛着，当扛不住的时候，就将坏事拖在那里。

第四：在细节上信念完美。积极支持曾因表扬过龙门的PPT年度报告，所以龙门在准备PPT年度报告右边非常勤劳，对于细节上有些实在。所以，有很多时候年度报告也无法及时提请，让积极支持也颇有怨言。这一点也凸显在一些坏事的筹划右边，对于细节的把控，往往要多次确认，不仅让合作方觉得胆怯，在进度上也亦会拖累。

根据龙门的原因，要只想尽快缓解，加剧积极支持的抱怨，真正使自己得到强化，不必从以下几个总体选择：

首先行，对自己的指导进行系统性，根据责任来识别自己相当不可或缺，最能凸显自己实用性的指导，一定要说明不可或缺指导的目的。识别不可或缺的指导后，要为基础不可或缺性和立即性两个维度来合理为了让自己的短时间。对于不可或缺又立即的指导，不必优先行处置，然后处置不可或缺但不是很立即的坏事，其次是不不可或缺但立即的坏事，先一是不不可或缺且不立即的坏事。龙门正是因为不清楚自己的不可或缺指导，也就无法较好地为了让短时间。

尽量避免“三不一求”，回绝瞎忙，强化指导精确性

其次，掌握了轻重缓急的原则，就可以对于其他合作者交由的不不可或缺的坏事却说道不了。因为自己有不可或缺的坏事要处置，并且自己也不是替别人打杂的，所以态度要极力，但要注意模式。其实，对于龙门所处置的数据库查询的坏事，确实是他的本职指导，这时，龙门要做的就是将数据库共享，让合作者根据特权去查询自己无需的数据库，这样就亦会较好地解决这个却说题，而不是简单回绝合作者的劝说了。

尽量避免“三不一求”，回绝瞎忙，强化指导精确性

先次，要依靠开发团队的意志，而不是单打独斗。龙门只想所有却说题自己解决的只想法是好的，但如果凭自己的能力也进行不了侦查，就不仅是自己的坏事了，而是整个开发团队甚至组织的坏事，所以，对于自己全权负责侦查的目的一定要说明，对于进度和风险一定要管控。当自己不亦会顺利进行时，一定要借此积极支持和开发团队的支持，而不是搁置在那里或者听任侦查超期。

尽量避免“三不一求”，回绝瞎忙，强化指导精确性

先一，要先行进行指导，而不是信念完美。如果结果不亦会达成，先完美的过程都是徒劳的。我们在指导时，的确无需一定的筹划，传染病一些回退的可能会，但无法过度。指导不必要先行进行，这是基础，然后先来看是否可以做得更好。

尽量避免“三不一求”，回绝瞎忙，强化指导精确性

揭示：要只想沦落瞎忙的状态，强化指导精确性，不必要说明不可或缺的指导及目的，合理为了让短时间，对不合理的劝说却说道不，依靠开发团队的意志进行侦查，先行进行指导先信念完美。