严重损害团队凝聚力的十二种领导行为

公义、不公、公开场合”，一定要力行“管理岗位的系统在从前，管理岗位制度在从前，管理岗位步骤在从前”的职场的系统，一定要奉行“能力也为上、的系统第一、的团队至较低”的管理岗位的系统，唯有如此，才能带出新一支出新类拔萃的的团队。

所写：民营企业管理岗位变革倡议与评量者 张骥老师

着重于民营企业管理岗位缓解，贴心服务实体宏观经济，现场政府部门、评量与培训，助力民营企业转变。

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